Trong bối cảnh chuyển đổi xanh của ngành thép toàn cầu, các chính sách thay thế năng lực đã chuyển từ giai đoạn khuyến khích và hướng dẫn ban đầu sang vùng nước sâu-hiện nay. Đối với các doanh nghiệp thép vừa và nhỏ thiếu lợi thế về quy mô, làm thế nào để tìm cách tồn tại và phát triển dưới áp lực chi phí cao của quá trình chuyển đổi-carbon thấp đã trở thành một vấn đề thực tế liên quan đến sự tồn tại và phát triển của họ.
1. Việc thắt chặt chính sách đã khiến-các doanh nghiệp thép vừa và nhỏ gặp khó khăn gấp đôi
Hiện tại, số liệu thống kê mới nhất của ngành cho thấy Trung Quốc đã hoàn thành hoặc đang hoán đổi hơn 80% công suất sản xuất thép. Các công ty còn lại hầu hết có công nghệ cũ và quy mô nhỏ. Ngoài ra, các quy định về môi trường ở địa phương ngày càng khắt khe hơn nên thời gian để chuyển sang sản xuất-có lượng phát thải siêu thấp sắp hết.
Ngoài ra, việc hoán đổi công suất cũ bằng các quy định ngày càng khó khăn hơn. Một số khu vực cho biết họ sẽ không phê duyệt các dự án mới trừ khi chúng dành cho thép đặc biệt hoặc thép ưa thích phù hợp với kế hoạch của đất nước. Vì vậy, các doanh nghiệp thép nhỏ hơn không thể chỉ mở rộng bằng cách thay thế các hoạt động lớn bằng các hoạt động nhỏ hơn như trước đây.
2. Áp lực chi phí cụ thể và thực tế
Áp lực chi phí của việc chuyển đổi-cácbon thấp đối với các doanh nghiệp thép vừa và nhỏ-được thể hiện ở nhiều khía cạnh:
Đầu tư đổi mới trang thiết bị rất lớn:chi phí đầu tư hệ thống xử lý khí thải hoàn chỉnh thường vượt quá 2{1}}3 lần lợi nhuận hàng năm của doanh nghiệp; Chi phí thay thế lò cao truyền thống bằng lò hồ quang điện càng đáng báo động hơn, gần như không thể chịu nổi đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ có tính thanh khoản eo hẹp.
Chi phí hoạt động tiếp tục tăng:chi phí vận hành của các cơ sở có lượng phát thải cực thấp làm tăng chi phí cho mỗi tấn thép thêm khoảng 80-150 nhân dân tệ; Nếu chúng ta chuyển sang sản xuất thép quy trình ngắn một cách toàn diện, tỷ trọng chi phí điện trong tổng chi phí sẽ tăng từ 8% lên hơn 35%.
Các kênh tài trợ đang ngày càng bị thu hẹp:Với việc thực hiện các tiêu chuẩn tài chính xanh, các ngân hàng ngày càng khắt khe trong việc phê duyệt các khoản vay cho các dự án thép truyền thống và nhiều doanh nghiệp thép vừa và nhỏ{0}}rất khó có được nguồn vốn chuyển đổi cần thiết.
3. Đột phá khác biệt: Bốn chiến lược sống còn cho các doanh nghiệp thép-vừa và nhỏ
Trước tình thế nghiệt ngã, một nhóm doanh nghiệp thép vừa và nhỏ{0}}đã tìm được không gian sống cho mình thông qua những con đường đổi mới và hình thành các phương thức điển hình sau:
-
Chuyên đào sâu các phân khúc thị trường
Thay vì cố gắng cạnh tranh với các ông lớn trong ngành thép nói chung, một số công ty đang tập trung vào các lĩnh vực cụ thể, nhỏ hơn. Ví dụ: một công ty thép cỡ trung bình ở Giang Tô đã dành phần lớn nỗ lực của mình vào việc sản xuất thép chịu lực và thép lò xo. Bằng cách chuyên môn hóa, họ đã xây dựng được cơ sở khách hàng đáng tin cậy đánh giá cao chất lượng cao. Tổng giám đốc công ty cho biết họ quyết định rời khỏi thị trường thép xây dựng và tập trung sản xuất thép đặc biệt cho ô tô. Mặc dù khối lượng không lớn nhưng lợi nhuận và lòng trung thành của khách hàng của họ đã ngày càng tốt hơn.
-
Sức mạnh tổng hợp khu vực tạo thành hiệu ứng cụm
Ở một số khu vực, các công ty thép vừa và nhỏ{0}}đang làm việc cùng nhau như một nhóm ảo. Họ chia sẻ tài nguyên, giúp đỡ lẫn nhau về công nghệ và mua vật tư với số lượng lớn. Một số công ty thép tư nhân ở Sơn Tây đang cố gắng thành lập một nhóm-cacbon thấp để cùng tài trợ cho các nhà máy xử lý phế liệu trong khu vực và các biện pháp bảo vệ môi trường. Bằng cách này, họ có thể chia sẻ chi phí.
-
Kinh tế tuần hoàn và sử dụng hiệu quả nguồn lực
Một số công ty quan tâm đến việc sử dụng tài nguyên một cách thông minh. Một nhà máy thép ở Sơn Đông đã đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất bột xỉ thép, biến toàn bộ xỉ thép thành vật liệu xây dựng. Một công ty khác làm việc với các công ty tái chế ô tô địa phương để có được nguồn cung cấp thép phế liệu ổn định. Điều này đã làm giảm chi phí nguyên liệu thô và lượng khí thải carbon.
-
Mở rộng dịch vụ và đổi mới mô hình
Một số công ty hiện đang cung cấp giải pháp chứ không chỉ cung cấp vật liệu. Một công ty thép không gỉ ở tỉnh Chiết Giang cung cấp cho khách hàng các dịch vụ về nguyên liệu+gia công+thiết kế. Bằng cách tăng thêm giá trị, họ có thể trang trải một số chi phí bảo vệ môi trường.
4. Hỗ trợ chính sách và hợp tác ngành
Đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan trong quá trình chuyển đổi của các doanh nghiệp thép vừa và nhỏ{0}}, các bộ phận và tổ chức ngành liên quan đang tìm kiếm các biện pháp hỗ trợ có mục tiêu:
Các quy tắc khác nhau dành cho những người khác nhau: Hiệp hội Sắt thép Trung Quốc cho rằng các công ty này nên cắt giảm ô nhiễm theo từng giai đoạn, thay vì tất cả cùng một lúc.
Chia sẻ công nghệ: Các khu vực sản xuất thép-lớn đang nghĩ đến việc tạo ra một nền tảng công nghệ nơi các công ty nhỏ hơn có thể tiếp cận công nghệ kiểm soát ô nhiễm tốt hơn với chi phí rẻ hơn.
Các lựa chọn tiền mới: Một số ngân hàng đang thử phát hành trái phiếu chuyển đổi để hỗ trợ các dự án giảm lượng khí thải carbon trong các ngành gây nhiều ô nhiễm.
Xanh hóa các công ty thép cỡ vừa và nhỏ- không chỉ là giúp họ thoát khỏi tình trạng khó khăn mà còn giúp họ trở nên tốt hơn. Ngành kinh doanh thép cần tất cả các loại người chơi và những công ty nhỏ hơn này thực sự khá giỏi trong việc đưa ra những ý tưởng mới, điều này có lợi cho toàn ngành.
